01/ 05 · 需求理解
需求越清晰，起步越扎实。
把规格、采购历史、供应商记录和业务需求汇成一份需求书，提前发现缺失与冲突。
由您的团队确认需求。
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汇集产品规格、采购历史、供应商记录和业务部门需求，形成结构化的品类需求。提前识别缺失信息和相互冲突的要求，减少后续报价偏差与交付问题。
输入
- 产品规格
- 采购历史
- 供应商记录
- 业务部门需求
代理动作
- 澄清规格与需求
- 结构化支出和供应商数据
- 明确优先级与审批规则
输出
包含已确认规格的品类需求书
需求书 · 自攻螺钉
3 / 4 已确认
样品- 规格
- ST4.2 × 25
- 头型
- 十字沉头
- 材质
- 碳钢 · 镀锌
- 年需求量
- 待业务部门确认
成本拆解
关键假设待品类专家校验
供应商比较
| 供应商 | 报价指数 | 交期 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 供应商 A现有 | 100 | 10 天 | 规格符合 |
| 供应商 B | 91 | 20 天 | 镀层待检测 |
| 供应商 C | 106 | 3 天 | 含寄售备货 |
01工作台
不同品类，同一张工作台。
切换示例品类，看需求、成本与比较如何放在一起。以下均为示例数据。
02工作流
从采购需求，贯穿到业务结果。
Cata 将分散在表格、邮件、供应商和内部团队之间的工作连接起来。每个阶段都产出下一步可以使用的成果：清晰的需求、成本模型、寻源建议或交付计划。
02/ 05 · 成本分析
看清价格背后的成本逻辑。
拆开材料、加工与物流，在同一口径下比较报价，分清可落实的机会与表面低价。
由品类专家校验关键假设。
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拆解材料、加工、物流等关键成本因素，估算产品的合理成本。在统一规格和商务条件下比较报价，区分真正可以落实的优化机会，以及可能牺牲质量或供应稳定性的表面低价。
输入
- 品类需求书
- 供应商报价
- 商务条件
代理动作
- 拆解关键成本驱动因素
- 统一报价比较口径
- 评估总成本与方案取舍
输出
成本拆解与统一口径的报价比较
03/ 05 · 寻源比较
以您的标准，组织更优供应。
准备询价、协调回复、澄清差异，结合总成本、质量、产能与交期形成建议。
定商与授标审批权始终由您掌握。
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准备询价文件、协调供应商回复，澄清影响报价可比性的差异。结合总成本、质量、产能与交期形成寻源建议，品类专家参与谈判支持。
输入
- 成本拆解
- 现有供应商
- 替代供应来源
代理动作
- 准备并协调询报价
- 比较价格、质量与交期
- 支持谈判与供应商选择
输出
候选供应商清单与定商建议
04/ 05 · 采购执行
让采购决策，走进真实交付。
协调订单、跟进质量与交付节点，与供应商共同处理异常；在自营品类中，Cata 直接供货托底。
由您的团队与 Cata 共同明确交付责任。
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协调订单、跟进供应商的质量要求与交付节点，并共同处理异常。在自营品类中，Cata 还可以直接供货，为交付托底。项目开始前明确 Cata 承担的交付责任。
输入
- 已审批的寻源方案
- 质量要求
- 交付责任约定
代理动作
- 协调订单与执行节点
- 跟进质量和交期
- 将异常交给明确的负责人
输出
订单计划、交付节点与异常记录
05/ 05 · 持续改进
让每一次采购，成为下一次的积累。
把实际价格、供应商表现与交付结果带回下一轮，修正规格与成本假设。
由您的团队评估结果与后续行动。
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把实际价格、供应商表现、质量问题与交付结果反馈到下一轮采购，持续修正规格、成本假设与跟进方式。复盘时核对各项发现的来源依据与数据使用规则。
输入
- 实际价格
- 供应商表现
- 质量问题
- 交付结果
代理动作
- 复盘实际成本与服务表现
- 沉淀供应商和品类知识
- 优化下一轮采购流程
输出
成本与供应商表现复盘
03自营品类
采购之外，Cata 还能直接供货。
Cata 是全品类的 AI 采购服务。在此之上，我们正在建立自营品类：在这些品类里，Cata 直接向客户供货，为关键物料的交付托底。首个自营品类是包装材料；接下来将从最常见的间接物料开始扩展，包括劳保用品、紧固件与五金工具、办公用品和清洁用品。
首个自营品类：包装材料
- 01纸箱与纸包装箱型与尺寸 · 楞型与纸质 · 印刷要求
- 02缓冲与防护材料材质 · 厚度与规格 · 防护要求
- 03软包装材料结构 · 袋型与尺寸 · 印刷要求
具体规格、可供范围及履约责任，以每次合作约定为准。
从下单到到货，节点有人跟进
- 01订单确认
- 02生产
- 03质量确认
- 04发运
- 05到货
迟交或规格偏差：交给明确的负责人处理
自营品类，逐类增加。
- 当前自营包装材料
首个自营品类：成本分析、寻源执行与直接供货在同一项服务中完成。
- 逐步加入更多自营品类
从常见的间接物料开始：劳保用品、紧固件与五金工具、办公用品、清洁用品。
- AI 采购服务全部采购品类
需求、成本、寻源与执行覆盖各类品类；是否直接供货按品类单独评估。
04服务边界
采购的每一环，都有人负责到底。
AI 智能体推进可重复的执行，品类专家参与关键判断、解决异常。您的团队确定业务优先级、保留审批权。每一项工作由谁推进，在合作开始前说清楚。
ACata 承担
汇集规格、采购历史与供应商记录，形成结构化的品类需求书。
拆解材料、加工与物流成本，在同一口径下比较报价。
准备询价文件、协调供应商回复，品类专家参与谈判。
在自营品类中由 Cata 直接供货托底；首个自营品类是包装材料。
把实际成本与供应商表现带回下一轮采购。
B由您决定
开始前共同明确基线、交付内容和验收标准。
规格、定商与采购承诺的审批权始终由您掌握。
与您的团队明确数据来源、访问权限与保留要求。
C我们承诺
从现有供应商开始；是否引入新来源，由您决定。
已识别的机会与实际实现的节约分开评估，不承诺统一降本比例。
从一个真实品类和已有数据开始，范围扩大时再评估集成。
客户数据始终在每项合作确立的权限范围内使用。
AI 执行
整理与结构化信息 / 分析与比较方案 / 协调常规工作 / 沉淀经验与知识
一套责任清晰、贯穿始终的工作流
人的专业判断
定义工作与审批规则 / 校验复杂决策 / 谈判与建立信任 / 解决履约异常
融入企业已有的管理要求。
- 01从真实工作切入
从一个真实品类及已有文件、导出数据开始。服务逐步扩大时，再评估与 ERP 及采购系统的集成。
- 02保留决策与审批权
明确规格、定商与采购承诺的审批人，设置异常升级规则。
- 03先定义数据边界
与企业团队明确数据来源、访问权限、处理和保留要求。
- 04让进展可以衡量
对照基线评估已完成工作与交付表现，并区分已识别的降本机会与实际实现的节约。
05数据安全
从一份表格，到完整的系统整合。
部署方式跟随您的节奏：可以从上传文件、对话协作开始，也可以逐步对接业务系统。每一步开始前，都先约定数据边界。
部署方式
- 轻量起步文件与对话
上传规格、报价或导出表格，直接在对话中开始工作，无需任何系统改造。
- 按需对接数据接入
服务扩大时，按需接入采购记录、供应商与订单数据，逐项确认范围与权限。
- 完整整合系统整合
与 ERP、SRM 等业务系统深度整合；部署方式按企业的安全与合规要求评估。
您的数据，只为您所用。
企业数据是您的资产。我们只在您授权的范围内使用它，为您完成采购工作。
- 不用于模型训练
客户数据不会用于训练任何模型，包括未来的模型。
- 敏感信息先脱敏
敏感字段先脱敏，再交给 AI 处理。
- 权限与留存由您约定
数据来源、访问权限、处理与留存要求，在合作开始前明确。
06问答
您可能还想了解。
01Cata 是软件，还是采购服务？
Cata 是 AI 原生采购与供应链服务公司。AI 智能体与品类专家协同完成采购工作。根据约定范围，服务可覆盖分析、寻源、持续运营，以及选定品类的履约交付。
02合作后，需要更换现有供应商吗？
不需要。我们从现有供应商开始，按您的要求评估替代方案。是否更换供应商，取决于实际价值，而不是使用 Cata 的前提。
03哪些品类由 Cata 直接供货？
包装材料是 Cata 的首个自营品类，可由 Cata 直接供货；每个项目会分别约定产品规格、服务区域、质量要求与交付责任。自营品类将从常见的间接物料逐步增加，如劳保用品、紧固件与五金工具、办公用品和清洁用品。其他品类由 Cata 提供采购服务，由供应商供货。
04开始前，必须先做大型系统集成吗？
聚焦的试点可以从品类需求和约定的数据输入开始。随着服务范围扩大，再评估系统集成与部署需求；数据治理要求则从一开始就需要明确。
05如何评估合作价值？
开始前共同明确基线、交付内容和验收标准。根据范围，可以评估完成的工作、节约的时间、已验证的成本机会，以及实际质量与交付表现。我们不承诺适用于所有项目的统一降本比例。
07开始
为下一个品类，配一支专属团队。
选择一个工作积压、成本难以解释，或供应需要更多关注的品类。共同确定第一批交付成果，投入实际工作，再根据结果决定如何扩大合作。
- 01品类试点
围绕一项真实采购问题，通过明确的基线、交付成果和验收标准判断合作价值。
- 02持续采购服务
为品类分析、询报价、方案比较和供应商跟进增加持续执行能力。
- 03采购与直接供货
在自营品类中（首个为包装材料），从已审批的寻源方案接续下单与供货。
商业条款围绕实际承担的工作确定：品类专业服务、持续采购执行，以及纳入合作的商品供应和履约。